在多伦多的第8个年头，FITC《罐头里的闪电侠》(Flash In The Can)于本周早些时候结束，事实证明它比我预期的更有洞察力。除了所有令人惊叹的艺术和时髦的书呆子聚会，FITC是一个高度技术开发人员和平面设计论坛;然而，FITC也在“创造性过程”中引入了专家。

虽然创意在这次会议上无处不在——甚至参展商展台都被涂鸦和装饰——但创意过程本身有时会在软件和设计集成的技术讨论中迷失。但今年我对FITC的感觉有所不同——似乎对项目执行背后的创造性哲学有了更深的理解。我特别着迷于杰森西奥多·和米奇·理查森的讨论如何避免陷入停滞的思维模式，以及如何挖掘头脑风暴和创造性过程的真正力量。

我觉得不止我一个人这么想。今年，FITC转移了重点，并希望采取一种非常自由的创造性方法，即使是最技术的主题。特辑赞助商之一，查克·弗里德曼呱呱他似乎表示同意。“我这一次的演讲是努力多做一点‘鼓舞人心的思想领导’，少做一点‘技术销售员’。我觉得观众们很接受!这是我第三次参加多伦多国际竞赛，也是我的第四次总成绩。真的越来越好了。”

就我个人而言，我非常希望听到Critical Mass的创意人员之一Jason Theodor的消息，他已经在我的关注范围内了(他曾为雅虎(Yahoo!)和鸽子)。他的演讲没有框框——如何超越边缘思考坦率地看待创造过程是如何崩溃的，特别是当局限于二元思维时。人们通常认为自己很有创造力，或者“跳出了框框”，但实际上他们只是在表达一种极端的观点。我曾有机会与Jason谈论过他对企业创造力的一些尝试，以及二元思维是如何扼杀创造力的。

大脑通常认为一个想法只有两个选择:接受或拒绝。你听过多少次“跳出固有思维模式去思考”?这是二元思维的一个完美例子。它预先假定一个想法要么在盒子里(陈旧的)，要么在盒子外面(新鲜的)。从侧面，从顶部，从底部，从边缘，从那个低的，激进的四分之三的角度来验证这个想法怎么样?把它全部拆开，再把它里里外外重新组装起来怎么样?没有探索就没有创新。仅仅告诉别人跳出思维框架是不够的。他们需要新的工具。我也不想告诉你，但是没有盒子。”

Jason的方法非常直接，以至于人们很容易忘记“创意过程”有多复杂，尤其是在与大品牌打交道时。百事花了3500万美元重新设计纯果乐的包装，但两个月后就恢复了原来的外观。发生了什么事?一群吵吵嚷嚷的消费者说他们不喜欢它。

一个如此强大的品牌竟然如此缺乏安全感，并以如此下意识的方式做出反应，真是令人震惊。如果一个音乐家只听她的歌迷的话，她的余生都会演奏同样的三首该死的歌曲，从来没有时间去尝试和成长为一个艺术家。品牌也不例外。通过判断他们的包装好(发布)和坏(召回)，他们错过了任何被发现的机会。”

虽然我只是在FITC偷了他的一点时间，但我期待着坐下来，在他即将在富媒体研究所(Rich Media Institute)举行的研讨会上听取他的意见，《创造性方法:如何产生伟大的想法》5月9日。

与此同时，我也很有兴趣听Mikey Richardson谈论他学到的关于创造性的东西．尽管他的演讲基本上是在展示他的设计公司使用的创意哲学amoebacorp，我得说……他的公司太棒了。他们有一个非常广泛的方法，通过大量的研究、时间、试验和错误来缩小范围，而不用担心因为花时间探索一个新想法或疯狂的概念而受到指责。

我也喜欢Mikey强调“同伴和啤酒”和“长时间散步和上厕所”的价值，这是创作过程中的重要组成部分。然而，这里真正的信息只是一个半流线化的过程如何能够实际产生一些令人难以置信的创造性结果，只要牢记目标:生成大量的想法，使用项目标准缩小好的想法，交付基于消息的创造性概念。amoebacorp的一些成果非常令人印象深刻;它们似乎产生了大量的创造性产出。

当然，参加FITC的大多数人都是技术方面的。与一些有经验的开发者和设计师交谈后，我们发现人们对今年的产品都很满意。德里克是一名年轻的设计专业学生，他解释说:“这与大多数网络会议不同，在那些会议上，很多企业的首席执行官都会来握手。塞内加．这是他在FITC的第一年，但他参加过其他几次“技术”会议，都没有给人留下深刻印象。

另一个设计师,米歇尔对更“硬核”工作室的可访问性印象深刻。“我用我能找到的最具技术含量的会议结束了一切……后面那个家伙NoteFlight．出乎意料的是，我能听懂它的意思!”从到场的人看来，FITC在这群时尚的艺术科技人群中引起了正确的共鸣——这是一个令人印象深刻的壮举。

对于我来说，《FITC》带给我的最大收获便是，旧理念并不是糟糕的理念，应该在可能的情况下进行重新探索和循环;新想法可能来自陌生的地方，你必须让你的大脑探索那些地方，以找到它们。令人惊讶的是，一个科技会议竟然能传递出如此多愁善感的灵感!

图片由FITC在Flickr上拍摄．